회사를 살리는 회의의 핵심은 회의를 주관하는 리더/관리자의 회의리더십이다. 연구에 의하면 리더, 경영진,관리자의 75%는 회의와 관련된 어떠한 교육 또는 훈련을 받지 않고 회의를 주관한다고 한다. 회의 비용의 대부분은 부적절한 회의리더십이 발생시킨다. 회의상황을 이끌지 못하거나, 회의 방해자를 방치하거나, 발언을 독점하거나, 회의 아젠다를 벗어난 주제를 정상화시키지 못하는 등은 모든 회의 리더십의 부재가 그 원인이다. 이 책은 회의 리더십을 발휘하기 위해 회의를 설계하고 진행하는 것부터 회의를 관리하고 회의를 정상화시키는데 요구되는 회의 리더십의 핵심을 정리하였다.
SMI와 카네기 연구소에서 15여년간 업무현장에서 비즈니스 업무를 수행하였다. 그 후 현재까지 13여년간 한국생산성본부, 한국표준협회, 한국HRD교육센타 등에서 회의스킬, 세일즈/영업, 마케팅 교육과 컨설팅, 코칭업무를 수행하고 있다. 또한 삼성서비스아카데미, 동원그룹, LG하우시스, 목우촌, 한국강소기업협회, 금오공과대학 등에서 회의리더십, 마케팅, 세일즈리더십, 영업전략과 협상 등 강의를 진행하고 있다. 저서로는 ‘영업협상, 이렇게 준비하고 끝내라’, ‘B2B영업전략 시리즈’, ‘유능한 리더의 회의운영방법’ 등을 12권의 비즈니스 관련 책을 집필하였다. 현재는 (주)ABM에서 영업고문으로 활동하고 있으며, HRD교육방송(http://hrdmaster.co.kr)에서 세일즈, 마케팅 관련 동영상을 촬영해 세일즈아카데미를 운영하고 있다.